La responsabilité des cadres intermédiaires dans la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

Les managers intermédiaires : premiers relais de la prévention des VSS

Les managers intermédiaires – également appelés managers de proximité – encadrent directement les équipes et sont en contact régulier avec les collaborateur·rice·s. Cette proximité leur confère une position unique pour identifier les signaux faibles de mal-être, de tension ou de comportements déplacés. Lorsqu’un·e salarié·e fait face à des violences sexistes et sexuelles, le manager est souvent la première personne vers laquelle il·elle se tourne. À ce titre, les managers de proximité deviennent des acteurs·rices de premier plan dans la prévention des VSS.

Pourquoi les managers intermédiaires sont essentiels dans la lutte contre les VSS ?

• Une proximité quotidienne : les managers intermédiaires connaissent les membres de leur équipe, leurs habitudes et leur comportement. Ils·elles sont donc bien placé·e·s pour repérer tout changement, signe de mal-être ou comportement anormal.
• Un rôle de confiance : en établissant une relation de confiance avec les collaborateur·rice·s, les managers facilitent le dialogue et encouragent les salarié·e·s à s’exprimer en cas de problème.
• Une influence sur la culture d’équipe : les managers de proximité participent activement à la création d’une culture de travail. En promouvant des comportements respectueux et en agissant dès les premiers signes de VSS, ils·elles envoient un message clair à l’ensemble de l’équipe.

Prévention des VSS : des responsabilités spécifiques pour les managers de proximité

Le rôle des managers dans la prévention des VSS va au-delà de la simple surveillance. Ils·elles doivent être des acteur·rice·s proactifs·ives et savoir réagir rapidement et adéquatement aux situations de harcèlement ou de violence. Voici les principales responsabilités des managers dans ce domaine :

• Détecter les comportements inappropriés : les managers doivent être attentif·ve·s aux interactions entre collaborateur·rice·s. Des remarques sexistes, des blagues déplacées ou un comportement insistant peuvent constituer des signaux d’alerte.
• Encourager le dialogue et l’expression des préoccupations : ls managers doivent créer un climat où les salarié·e·s se sentent en sécurité pour parler librement de leurs préoccupations ou de comportements inappropriés dont ils·elles pourraient être témoins.
• Agir dès les premiers signaux : lorsqu’un comportement suspect est détecté, le manager doit intervenir rapidement, soit en rappelant les règles de conduite, soit en alertant le département des ressources humaines pour une prise en charge formelle.
• Soutenir les victimes et témoins : les managers doivent savoir comment réagir et orienter les salarié·e·s vers les ressources adéquates. Offrir un soutien empathique et confidentiel est essentiel pour aider les victimes ou témoins de VSS.

Former les managers pour renforcer la prévention des VSS

Pour jouer pleinement leur rôle, les managers de proximité doivent être formé·e·s aux enjeux des VSS et à la gestion des situations sensibles. Cette formation doit leur permettre de comprendre ce que sont les VSS, d’en reconnaître les manifestations et de connaître les bonnes pratiques de réaction.

Les bénéfices d’une formation spécifique

• Renforcer les compétences des managers : la formation leur donne les outils nécessaires pour gérer des situations de VSS avec discernement et efficacité.
• Développer des réflexes appropriés : face à une situation de harcèlement ou de violence, il est essentiel que les managers sachent réagir de manière appropriée, en s’appuyant sur des réflexes et des connaissances solides.
• Instaurer un cadre sécurisant pour les salarié·e·s : une équipe dirigée par un manager sensibilisé aux enjeux de VSS se sentira plus en sécurité, et les salarié·e·s seront plus enclins à signaler des comportements inappropriés.

Chez L·égal·e, nous proposons des formations sur mesure pour les managers de proximité, axées sur la prévention des VSS et la gestion des situations sensibles. Notre approche permet aux managers de comprendre les enjeux, de se doter d’outils pratiques et de contribuer activement à un environnement de travail respectueux. En savoir plus sur nos formations.

La culture d’entreprise : un pilier de la prévention des VSS
Les managers intermédiaires ne peuvent pas agir seuls. La prévention des VSS repose sur une culture d’entreprise où le respect et l’égalité sont des valeurs centrales. La direction générale doit soutenir activement les actions des managers de proximité, en instaurant des politiques de tolérance zéro et en mettant à disposition les ressources nécessaires (formations, référent·e·s VSS, processus de signalement).

Quelques actions concrètes pour renforcer la culture de prévention

• Mise en place de politiques claires : rédiger et diffuser une charte de conduite, affichant les comportements inacceptables et les sanctions encourues.
• Développement de ressources internes : créer des espaces de signalement anonymes, des lignes d’écoute ou des référent·e·s dédiés à la prévention des VSS.
• Implication de toute la hiérarchie : La prévention des VSS ne doit pas être uniquement l’affaire des managers intermédiaires. La direction et l’ensemble des équipes doivent être impliqués pour que l’action soit efficace.

Les managers de proximité sont les relais de cette culture de prévention. En s’assurant qu’ils·elles sont bien formé·e·s et soutenu·e·s, les entreprises font le choix d’un environnement de travail plus sain, où chacun·e peut se sentir en sécurité.

La prévention des VSS, une responsabilité partagée

La responsabilité des managers intermédiaires dans la prévention des violences sexistes et sexuelles est cruciale. En étant formés et impliqués, ils·elles peuvent jouer un rôle déterminant pour repérer les comportements inappropriés, soutenir les victimes et sensibiliser leurs équipes. Cette démarche, accompagnée d’un engagement fort de la direction, est la clé pour instaurer un environnement de travail où le respect et la sécurité sont au cœur des valeurs.

Chez L·égal·e, nous aidons les entreprises à former leurs managers et à construire des politiques de prévention efficaces. Contactez-nous pour en évaluer gratuitement vos besoins.